HAHurtownia Analityki
Przestrzeń decyzji · gmina

Białowieża

Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.

Założenia
Punkt startowy1984 mieszkańcówdochody własne 15 720 zł na mieszkańca
Roczna zmiana ludności-4.75% do 1.87%z historii tej jednostki
Roczna zmiana dochodów-15.16% do 47.02%z historii tej jednostki
Roczny wzrost kosztów1% do 6%założenie eksperckie, nie dane z BDL

Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.

Dźwignie, którymi dysponuje gmina

Gmina jest jedynym szczeblem z realną własną dźwignią podatkową, więc jej przestrzeń decyzyjna jest najszersza. Jednocześnie BDL daje na tym poziomie najmniej danych, więc diagnoza opiera się na demografii i budżecie, a nie na miernikach gospodarczych.

Poziom usług dla mieszkańców

Przedszkola i szkoły podstawowe, kultura, sport, transport lokalny, pomoc społeczna. Zadania własne gminy, największa pozycja kosztów bieżących.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Głębokie cięcie-360-0.45-1.200-26
Ograniczenie-180-0.22-0.600-13
Bez zmian00000
Rozwój+200+0.20+0.500+12
Szeroki program+420+0.40+1.000+24

Inwestycje majątkowe

Wodociągi, kanalizacja, drogi gminne, budynki. Nakład skupiony w pierwszych latach, zostawia po sobie majątek do utrzymania.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Wstrzymanie-150-0.150-0.30-8
Bez zmian00000
Program+380+0.25+0.30+0.50+9

Podatki i opłaty lokalne

Podatek od nieruchomości, rolny, leśny, od środków transportowych. Jedyna dźwignia działająca wprost na dochody własne i jedyny szczebel, który ją naprawdę ma.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Obniżka0+0.150-1.200
Bez zmian00000
Podwyżka0-0.200+1.500

Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.

UsługiInwestycjeObciążeniaBilansUsługiLudnośćMaks. żalPokrycieNajgorszyDo ideału
Szeroki programProgramPodwyżka504 997 zł133-8.9%30 738 zł72%-162 938 zł0.167
RozwójProgramPodwyżka511 403 zł121-10.7%23 420 zł73%-155 620 zł0.244
Szeroki programBez zmianPodwyżka488 516 zł124-11.2%92 690 zł72%-161 787 zł0.291
Szeroki programProgramBez zmian448 991 zł133-7.1%224 579 zł71%-167 435 zł0.325
RozwójProgramBez zmian455 373 zł121-8.9%217 785 zł71%-160 151 zł0.340
Bez zmianProgramPodwyżka517 515 zł109-12.5%16 412 zł74%-148 612 zł0.353
RozwójBez zmianPodwyżka494 881 zł112-13.0%85 803 zł73%-154 513 zł0.377
Szeroki programWstrzymaniePodwyżka476 546 zł116-12.5%133 302 zł71%-163 939 zł0.382
Bez zmianProgramBez zmian461 461 zł109-10.7%211 295 zł72%-153 176 zł0.400
Szeroki programBez zmianBez zmian434 065 zł124-9.4%284 045 zł70%-166 096 zł0.415
RozwójBez zmianBez zmian440 406 zł112-11.2%277 297 zł71%-158 857 zł0.457
RozwójWstrzymaniePodwyżka482 930 zł104-14.3%126 391 zł73%-156 640 zł0.471
RozwójProgramObniżka413 759 zł121-7.5%364 969 zł69%-163 500 zł0.476
Bez zmianBez zmianPodwyżka500 953 zł100-14.7%79 217 zł74%-147 550 zł0.482
Szeroki programProgramObniżka407 395 zł133-5.6%371 528 zł68%-170 760 zł0.483
Szeroki programWstrzymanieBez zmian423 028 zł116-10.7%321 604 zł69%-168 114 zł0.493
Bez zmianProgramObniżka419 829 zł109-9.4%359 160 zł71%-156 550 zł0.505
Bez zmianBez zmianBez zmian446 454 zł100-13.0%271 362 zł72%-151 926 zł0.529
RozwójWstrzymanieBez zmian429 387 zł104-12.5%314 725 zł71%-160 849 zł0.547
Szeroki programBez zmianObniżka393 630 zł124-8.0%427 399 zł68%-169 283 zł0.551
RozwójBez zmianObniżka399 953 zł112-9.8%421 340 zł69%-162 068 zł0.569
Szeroki programWstrzymanieObniżka383 287 zł116-9.4%462 653 zł67%-171 202 zł0.615
Bez zmianBez zmianObniżka405 983 zł100-11.6%415 567 zł70%-155 162 zł0.616
RozwójWstrzymanieObniżka389 628 zł104-11.2%456 576 zł68%-163 962 zł0.647

Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.

Co z tego wynika

Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.

Wartość oczekiwanagłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajlepszy średni bilans po wszystkich scenariuszach. Miara wygodna, ale patrzy tylko na pieniądze i słabo karze rzadkie katastrofy.
Minimalizacja maksymalnego żalugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajmniejsza możliwa strata względem wariantu, który byłby najlepszy w danym scenariuszu. Dla decydenta, który nie chce się gorzko tłumaczyć.
Pokrycie progugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajwiększy odsetek scenariuszy, w których bilans mieści się w granicy akceptowalnej. Dla decydenta, któremu zależy na spełnieniu warunku, a nie na maksymalizacji.
Kompromis trzech wymiarówszeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńrozwojowyWariant najbliższy punktowi idealnemu liczonemu razem z bilansu, poziomu usług i demografii. Punkt idealny zwykle nie istnieje jako realna decyzja.

Cena rozwoju

Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 516 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.

Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.

Kiedy wskazany wariant przestaje działać

Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeń) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 5.24 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 83% przypadków.

To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.

Ograniczenia tego modelu

Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.