Krok 1Zamiast prognozy, zakres przyszłości
Jedna liczba na rok 2035 jest wygodna i zwykle nieprawdziwa. Budujemy setki wariantów z rozsądnych zakresów założeń i pracujemy na całym rozrzucie wyników.
Diagnoza i decyzje na danych publicznych
Nie wiemy, co będzie. Możemy wiedzieć, co się obroni.
Narzędzie do diagnozy społeczno-ekonomicznej i wyboru decyzji w warunkach niepewności. Dane pochodzą z Banku Danych Lokalnych GUS, a wnioski z metod stosowanych tam, gdzie prognoza zawodzi: analizy wieloscenariuszowej i miar odporności.
Metoda
Trzy kroki, które zastępują jedną liczbę
Krok 1
Krok 2Zamiast decyzji optymalnej, odporna
Decyzja najlepsza dla jednej prognozy potrafi być najgorsza dla pozostałych. Liczymy trzy miary odporności naraz i pokazujemy, kiedy prowadzą do różnych wyborów.
Krok 3Które założenie naprawdę decyduje
Analiza wrażliwości rozkłada niepewność wyniku na poszczególne założenia. Dzięki temu wiadomo, gdzie warto dokupić dane, a gdzie to wyrzucone pieniądze.
Czego to narzędzie nie robi
Nie przewiduje przyszłości i nie wskazuje jednej najlepszej decyzji. Nie liczy efektów przyczynowych interwencji, bo to wymaga innych danych i innego warsztatu. Nie zastępuje rozmowy z ludźmi, których decyzja dotyczy.