Powiat m. Tarnobrzeg
Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.
Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.
Dźwignie, którymi dysponuje powiat
Powiat nie ma własnych podatków. Trzecia dźwignia to nie stawki, tylko skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych, i dlatego przestrzeń decyzyjna powiatu jest w praktyce węższa niż gminy przy podobnej odpowiedzialności.
Szkolnictwo ponadpodstawowe
Licea, technika i szkoły branżowe. Najcięższa pozycja budżetu powiatu i jedyna, która realnie wiąże młodych z powiatem.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Likwidacja | -420 | -0.50 | -1.40 | 0 | -30 |
| Ograniczenie | -210 | -0.25 | -0.70 | 0 | -15 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Rozwój | +240 | +0.22 | +0.50 | +0.15 | +14 |
| Szeroki program | +480 | +0.42 | +1.00 | +0.30 | +27 |
Szpital powiatowy i opieka zdrowotna
Szpital powiatowy bywa największym pojedynczym ryzykiem finansowym powiatu i jednocześnie usługą, której nie da się przenieść gdzie indziej.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Ograniczenie | -300 | -0.30 | -0.80 | 0 | -22 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Doinwestowanie | +340 | +0.20 | +0.60 | 0 | +18 |
Pozyskiwanie środków zewnętrznych
Powiat nie ma własnych podatków. Jego jedyna realna dźwignia dochodowa to zdolność sięgania po dotacje, programy rządowe i środki unijne, a ta wymaga wcześniejszego wkładu i kadr.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Rezygnacja | -90 | -0.05 | 0 | -0.90 | -4 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aktywne | +130 | +0.08 | +0.15 | +1.60 | +5 |
Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.
| Oświata | Zdrowie | Środki | Bilans | Usługi | Ludność | Maks. żal | Pokrycie | Najgorszy | Do ideału | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ● | Szeroki program | Bez zmian | Aktywne | 96 799 zł | 132 | -6.1% | 29 757 zł | 83% | -43 186 zł | 0.270 |
| ● | Rozwój | Doinwestowanie | Aktywne | 93 084 zł | 137 | -6.1% | 32 601 zł | 82% | -46 004 zł | 0.295 |
| ● | Szeroki program | Doinwestowanie | Aktywne | 89 842 zł | 150 | -4.2% | 37 329 zł | 81% | -50 758 zł | 0.306 |
| ● | Rozwój | Bez zmian | Aktywne | 99 960 zł | 119 | -7.9% | 25 107 zł | 85% | -38 524 zł | 0.311 |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Aktywne | 96 193 zł | 123 | -8.1% | 28 051 zł | 84% | -41 423 zł | 0.330 | |
| ● | Szeroki program | Ograniczenie | Aktywne | 104 246 zł | 110 | -8.9% | 21 550 zł | 86% | -34 979 zł | 0.337 |
| Bez zmian | Bez zmian | Aktywne | 102 994 zł | 105 | -10.0% | 20 645 zł | 86% | -34 030 zł | 0.388 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Aktywne | 102 182 zł | 108 | -10.4% | 21 376 zł | 86% | -34 763 zł | 0.393 | |
| ● | Rozwój | Ograniczenie | Aktywne | 107 308 zł | 97 | -10.7% | 17 003 zł | 88% | -30 432 zł | 0.419 |
| Szeroki program | Bez zmian | Bez zmian | 78 551 zł | 127 | -6.8% | 58 622 zł | 79% | -50 700 zł | 0.447 | |
| Rozwój | Bez zmian | Bez zmian | 81 873 zł | 114 | -8.7% | 56 337 zł | 81% | -45 970 zł | 0.469 | |
| Rozwój | Doinwestowanie | Bez zmian | 75 018 zł | 132 | -6.8% | 63 729 zł | 78% | -53 426 zł | 0.473 | |
| Szeroki program | Ograniczenie | Bez zmian | 85 971 zł | 105 | -9.6% | 50 543 zł | 82% | -42 524 zł | 0.478 | |
| ● | Ograniczenie | Bez zmian | Aktywne | 108 874 zł | 90 | -12.2% | 14 096 zł | 91% | -27 496 zł | 0.483 |
| Szeroki program | Doinwestowanie | Bez zmian | 71 617 zł | 145 | -4.9% | 66 113 zł | 76% | -58 247 zł | 0.484 | |
| ● | Likwidacja | Doinwestowanie | Aktywne | 108 046 zł | 93 | -12.7% | 14 846 zł | 90% | -28 247 zł | 0.488 |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Bez zmian | 78 286 zł | 118 | -8.9% | 61 511 zł | 79% | -48 779 zł | 0.493 | |
| ● | Bez zmian | Ograniczenie | Aktywne | 110 246 zł | 83 | -12.7% | 12 646 zł | 93% | -26 047 zł | 0.519 |
| Bez zmian | Bez zmian | Bez zmian | 85 067 zł | 100 | -10.7% | 54 354 zł | 83% | -41 409 zł | 0.521 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Bez zmian | 84 252 zł | 103 | -11.1% | 55 116 zł | 82% | -42 146 zł | 0.528 | |
| Rozwój | Ograniczenie | Bez zmian | 89 194 zł | 92 | -11.4% | 48 537 zł | 84% | -37 909 zł | 0.536 | |
| Szeroki program | Bez zmian | Rezygnacja | 68 631 zł | 123 | -7.3% | 77 261 zł | 76% | -55 121 zł | 0.547 | |
| Rozwój | Bez zmian | Rezygnacja | 72 050 zł | 110 | -9.1% | 74 974 zł | 78% | -50 341 zł | 0.564 | |
| Szeroki program | Ograniczenie | Rezygnacja | 76 058 zł | 101 | -10.1% | 69 344 zł | 79% | -46 937 zł | 0.569 | |
| Rozwój | Doinwestowanie | Rezygnacja | 65 190 zł | 128 | -7.3% | 82 220 zł | 76% | -57 804 zł | 0.572 | |
| Szeroki program | Doinwestowanie | Rezygnacja | 61 691 zł | 141 | -5.4% | 84 595 zł | 74% | -62 675 zł | 0.582 | |
| Ograniczenie | Bez zmian | Bez zmian | 90 924 zł | 85 | -12.9% | 48 080 zł | 85% | -34 902 zł | 0.587 | |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Rezygnacja | 68 554 zł | 114 | -9.3% | 79 984 zł | 77% | -53 107 zł | 0.588 | |
| Likwidacja | Doinwestowanie | Bez zmian | 90 093 zł | 88 | -13.4% | 48 859 zł | 85% | -35 657 zł | 0.593 | |
| ● | Likwidacja | Bez zmian | Aktywne | 114 633 zł | 75 | -14.4% | 7688 zł | 95% | -21 102 zł | 0.594 |
| Bez zmian | Bez zmian | Rezygnacja | 75 339 zł | 96 | -11.1% | 72 821 zł | 80% | -45 731 zł | 0.608 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Rezygnacja | 74 525 zł | 99 | -11.6% | 73 583 zł | 79% | -46 467 zł | 0.615 | |
| Bez zmian | Ograniczenie | Bez zmian | 92 293 zł | 78 | -13.4% | 46 659 zł | 86% | -33 457 zł | 0.616 | |
| Rozwój | Ograniczenie | Rezygnacja | 79 377 zł | 88 | -11.9% | 67 167 zł | 81% | -42 272 zł | 0.618 | |
| ● | Ograniczenie | Ograniczenie | Aktywne | 115 990 zł | 68 | -14.8% | 6255 zł | 96% | -19 671 zł | 0.632 |
| Ograniczenie | Bez zmian | Rezygnacja | 81 202 zł | 81 | -13.4% | 66 540 zł | 83% | -39 216 zł | 0.662 | |
| Likwidacja | Doinwestowanie | Rezygnacja | 80 372 zł | 84 | -13.8% | 67 319 zł | 82% | -39 971 zł | 0.669 | |
| Likwidacja | Bez zmian | Bez zmian | 96 660 zł | 70 | -15.1% | 41 938 zł | 88% | -28 533 zł | 0.674 | |
| Bez zmian | Ograniczenie | Rezygnacja | 82 572 zł | 74 | -13.8% | 65 119 zł | 83% | -37 771 zł | 0.688 | |
| Ograniczenie | Ograniczenie | Bez zmian | 98 014 zł | 63 | -15.5% | 40 535 zł | 89% | -27 106 zł | 0.706 | |
| Likwidacja | Bez zmian | Rezygnacja | 86 944 zł | 66 | -15.5% | 60 393 zł | 85% | -32 841 zł | 0.737 | |
| ● | Likwidacja | Ograniczenie | Aktywne | 121 617 zł | 53 | -17.0% | 0 zł | 98% | -13 429 zł | 0.750 |
| Ograniczenie | Ograniczenie | Rezygnacja | 88 299 zł | 59 | -16.0% | 58 989 zł | 86% | -31 413 zł | 0.767 | |
| Likwidacja | Ograniczenie | Bez zmian | 103 619 zł | 48 | -17.7% | 34 755 zł | 95% | -20 889 zł | 0.808 | |
| Likwidacja | Ograniczenie | Rezygnacja | 93 910 zł | 44 | -18.1% | 53 213 zł | 90% | -25 189 zł | 0.859 |
Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.
Co z tego wynika
Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.
Cena rozwoju
Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 328 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.
Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.
Kiedy wskazany wariant przestaje działać
Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program edukacyjny, aktywne pozyskiwanie) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 6.60 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 51% przypadków.
To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.
Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.