HAHurtownia Analityki
Przestrzeń decyzji · gmina

Głogów

Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.

Założenia
Punkt startowy61 206 mieszkańcówdochody własne 7282 zł na mieszkańca
Roczna zmiana ludności-2.71% do 0.18%z historii tej jednostki
Roczna zmiana dochodów-1.96% do 18.6%z historii tej jednostki
Roczny wzrost kosztów1% do 6%założenie eksperckie, nie dane z BDL

Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.

Dźwignie, którymi dysponuje gmina

Gmina jest jedynym szczeblem z realną własną dźwignią podatkową, więc jej przestrzeń decyzyjna jest najszersza. Jednocześnie BDL daje na tym poziomie najmniej danych, więc diagnoza opiera się na demografii i budżecie, a nie na miernikach gospodarczych.

Poziom usług dla mieszkańców

Przedszkola i szkoły podstawowe, kultura, sport, transport lokalny, pomoc społeczna. Zadania własne gminy, największa pozycja kosztów bieżących.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Głębokie cięcie-360-0.45-1.200-26
Ograniczenie-180-0.22-0.600-13
Bez zmian00000
Rozwój+200+0.20+0.500+12
Szeroki program+420+0.40+1.000+24

Inwestycje majątkowe

Wodociągi, kanalizacja, drogi gminne, budynki. Nakład skupiony w pierwszych latach, zostawia po sobie majątek do utrzymania.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Wstrzymanie-150-0.150-0.30-8
Bez zmian00000
Program+380+0.25+0.30+0.50+9

Podatki i opłaty lokalne

Podatek od nieruchomości, rolny, leśny, od środków transportowych. Jedyna dźwignia działająca wprost na dochody własne i jedyny szczebel, który ją naprawdę ma.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Obniżka0+0.150-1.200
Bez zmian00000
Podwyżka0-0.200+1.500

Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.

UsługiInwestycjeObciążeniaBilansUsługiLudnośćMaks. żalPokrycieNajgorszyDo ideału
Szeroki programProgramPodwyżka41 922 zł133-8.0%17 701 zł76%-36 690 zł0.281
RozwójProgramPodwyżka46 051 zł121-9.8%13 243 zł80%-32 232 zł0.296
Szeroki programBez zmianPodwyżka40 314 zł124-10.3%21 536 zł76%-36 378 zł0.362
Bez zmianProgramPodwyżka49 937 zł109-11.6%9035 zł83%-28 024 zł0.370
RozwójProgramBez zmian35 309 zł121-8.0%31 373 zł75%-37 474 zł0.387
RozwójBez zmianPodwyżka44 424 zł112-12.1%17 129 zł79%-31 941 zł0.407
Bez zmianProgramBez zmian39 184 zł109-9.8%27 291 zł77%-33 279 zł0.412
Szeroki programProgramBez zmian31 192 zł133-6.1%35 702 zł71%-41 918 zł0.416
Szeroki programWstrzymaniePodwyżka38 168 zł116-11.6%25 360 zł76%-37 577 zł0.440
Szeroki programBez zmianBez zmian29 914 zł124-8.4%39 446 zł71%-41 427 zł0.464
RozwójBez zmianBez zmian34 012 zł112-10.3%35 138 zł75%-37 004 zł0.469
Bez zmianProgramObniżka31 243 zł109-8.4%41 169 zł74%-37 154 zł0.485
RozwójProgramObniżka27 376 zł121-6.6%45 242 zł70%-41 339 zł0.488
Bez zmianBez zmianPodwyżka48 291 zł100-13.8%12 971 zł83%-27 753 zł0.490
RozwójWstrzymaniePodwyżka42 287 zł104-13.4%20 943 zł79%-33 129 zł0.495
Bez zmianBez zmianBez zmian37 868 zł100-12.1%31 077 zł77%-32 830 zł0.516
Szeroki programWstrzymanieBez zmian27 969 zł116-9.8%42 940 zł70%-42 512 zł0.527
Szeroki programProgramObniżka23 267 zł133-4.7%49 562 zł64%-45 773 zł0.534
RozwójBez zmianObniżka26 323 zł112-8.9%48 595 zł69%-40 739 zł0.547
RozwójWstrzymanieBez zmian32 076 zł104-11.6%38 623 zł74%-38 079 zł0.548
Szeroki programBez zmianObniżka22 233 zł124-7.0%52 894 zł64%-45 152 zł0.563
Bez zmianBez zmianObniżka30 171 zł100-10.7%44 543 zł74%-36 575 zł0.569
Szeroki programWstrzymanieObniżka20 437 zł116-8.4%56 140 zł62%-46 152 zł0.615
RozwójWstrzymanieObniżka24 536 zł104-10.3%51 832 zł67%-41 729 zł0.615

Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.

Co z tego wynika

Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.

Wartość oczekiwanagłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajlepszy średni bilans po wszystkich scenariuszach. Miara wygodna, ale patrzy tylko na pieniądze i słabo karze rzadkie katastrofy.
Minimalizacja maksymalnego żalugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajmniejsza możliwa strata względem wariantu, który byłby najlepszy w danym scenariuszu. Dla decydenta, który nie chce się gorzko tłumaczyć.
Pokrycie progugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajwiększy odsetek scenariuszy, w których bilans mieści się w granicy akceptowalnej. Dla decydenta, któremu zależy na spełnieniu warunku, a nie na maksymalizacji.
Kompromis trzech wymiarówszeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńrozwojowyWariant najbliższy punktowi idealnemu liczonemu razem z bilansu, poziomu usług i demografii. Punkt idealny zwykle nie istnieje jako realna decyzja.

Cena rozwoju

Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 321 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.

Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.

Kiedy wskazany wariant przestaje działać

Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeń) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 4.78 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 70% przypadków.

To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.

Ograniczenia tego modelu

Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.