HAHurtownia Analityki
Przestrzeń decyzji · gmina

Człopa

Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.

Założenia
Punkt startowy4476 mieszkańcówdochody własne 8610 zł na mieszkańca
Roczna zmiana ludności-3.35% do 0.7%z historii tej jednostki
Roczna zmiana dochodów-8.84% do 30.35%z historii tej jednostki
Roczny wzrost kosztów1% do 6%założenie eksperckie, nie dane z BDL

Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.

Dźwignie, którymi dysponuje gmina

Gmina jest jedynym szczeblem z realną własną dźwignią podatkową, więc jej przestrzeń decyzyjna jest najszersza. Jednocześnie BDL daje na tym poziomie najmniej danych, więc diagnoza opiera się na demografii i budżecie, a nie na miernikach gospodarczych.

Poziom usług dla mieszkańców

Przedszkola i szkoły podstawowe, kultura, sport, transport lokalny, pomoc społeczna. Zadania własne gminy, największa pozycja kosztów bieżących.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Głębokie cięcie-360-0.45-1.200-26
Ograniczenie-180-0.22-0.600-13
Bez zmian00000
Rozwój+200+0.20+0.500+12
Szeroki program+420+0.40+1.000+24

Inwestycje majątkowe

Wodociągi, kanalizacja, drogi gminne, budynki. Nakład skupiony w pierwszych latach, zostawia po sobie majątek do utrzymania.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Wstrzymanie-150-0.150-0.30-8
Bez zmian00000
Program+380+0.25+0.30+0.50+9

Podatki i opłaty lokalne

Podatek od nieruchomości, rolny, leśny, od środków transportowych. Jedyna dźwignia działająca wprost na dochody własne i jedyny szczebel, który ją naprawdę ma.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Obniżka0+0.150-1.200
Bez zmian00000
Podwyżka0-0.200+1.500

Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.

UsługiInwestycjeObciążeniaBilansUsługiLudnośćMaks. żalPokrycieNajgorszyDo ideału
Szeroki programProgramPodwyżka105 165 zł133-8.4%20 168 zł71%-70 424 zł0.232
RozwójProgramPodwyżka109 652 zł121-10.3%15 258 zł73%-65 514 zł0.272
Szeroki programBez zmianPodwyżka101 436 zł124-10.7%31 575 zł71%-69 572 zł0.332
Bez zmianProgramPodwyżka113 888 zł109-12.0%10 608 zł75%-60 864 zł0.362
RozwójProgramBez zmian92 430 zł121-8.4%57 716 zł69%-69 455 zł0.369
Szeroki programProgramBez zmian87 956 zł133-6.6%62 434 zł67%-74 348 zł0.381
RozwójBez zmianPodwyżka105 901 zł112-12.5%26 727 zł73%-64 687 zł0.394
Bez zmianProgramBez zmian96 653 zł109-10.3%53 255 zł72%-64 822 zł0.407
Szeroki programWstrzymaniePodwyżka97 874 zł116-12.0%40 396 zł70%-70 683 zł0.416
Szeroki programBez zmianBez zmian84 738 zł124-8.9%73 978 zł67%-73 352 zł0.445
RozwójBez zmianBez zmian89 190 zł112-10.7%69 285 zł69%-68 484 zł0.464
RozwójProgramObniżka79 688 zł121-7.0%90 230 zł66%-72 363 zł0.483
RozwójWstrzymaniePodwyżka102 349 zł104-13.8%35 670 zł73%-65 785 zł0.485
Bez zmianBez zmianPodwyżka110 115 zł100-14.2%22 244 zł75%-60 061 zł0.487
Bez zmianProgramObniżka83 901 zł109-8.9%85 779 zł68%-67 742 zł0.492
Szeroki programWstrzymanieBez zmian81 485 zł116-10.3%82 236 zł66%-74 366 zł0.514
Szeroki programProgramObniżka75 223 zł133-5.1%94 937 zł64%-77 244 zł0.514
Bez zmianBez zmianBez zmian93 391 zł100-12.5%64 849 zł71%-63 874 zł0.521
RozwójWstrzymanieBez zmian85 946 zł104-12.0%77 532 zł68%-69 486 zł0.548
RozwójBez zmianObniżka76 826 zł112-9.3%100 888 zł66%-71 286 zł0.556
Szeroki programBez zmianObniżka72 384 zł124-7.5%105 570 zł64%-76 141 zł0.558
Bez zmianBez zmianObniżka81 018 zł100-11.2%96 462 zł68%-66 689 zł0.587
Szeroki programWstrzymanieObniżka69 360 zł116-8.9%113 284 zł63%-77 085 zł0.615
RozwójWstrzymanieObniżka73 812 zł104-10.7%108 592 zł66%-72 217 zł0.628

Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.

Co z tego wynika

Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.

Wartość oczekiwanagłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajlepszy średni bilans po wszystkich scenariuszach. Miara wygodna, ale patrzy tylko na pieniądze i słabo karze rzadkie katastrofy.
Minimalizacja maksymalnego żalugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajmniejsza możliwa strata względem wariantu, który byłby najlepszy w danym scenariuszu. Dla decydenta, który nie chce się gorzko tłumaczyć.
Pokrycie progugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajwiększy odsetek scenariuszy, w których bilans mieści się w granicy akceptowalnej. Dla decydenta, któremu zależy na spełnieniu warunku, a nie na maksymalizacji.
Kompromis trzech wymiarówszeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńrozwojowyWariant najbliższy punktowi idealnemu liczonemu razem z bilansu, poziomu usług i demografii. Punkt idealny zwykle nie istnieje jako realna decyzja.

Cena rozwoju

Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 352 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.

Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.

Kiedy wskazany wariant przestaje działać

Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeń) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 4.02 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 85% przypadków.

To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.

Ograniczenia tego modelu

Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.