Powiat sławieński
Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.
Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.
Dźwignie, którymi dysponuje powiat
Powiat nie ma własnych podatków. Trzecia dźwignia to nie stawki, tylko skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych, i dlatego przestrzeń decyzyjna powiatu jest w praktyce węższa niż gminy przy podobnej odpowiedzialności.
Szkolnictwo ponadpodstawowe
Licea, technika i szkoły branżowe. Najcięższa pozycja budżetu powiatu i jedyna, która realnie wiąże młodych z powiatem.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Likwidacja | -420 | -0.50 | -1.40 | 0 | -30 |
| Ograniczenie | -210 | -0.25 | -0.70 | 0 | -15 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Rozwój | +240 | +0.22 | +0.50 | +0.15 | +14 |
| Szeroki program | +480 | +0.42 | +1.00 | +0.30 | +27 |
Szpital powiatowy i opieka zdrowotna
Szpital powiatowy bywa największym pojedynczym ryzykiem finansowym powiatu i jednocześnie usługą, której nie da się przenieść gdzie indziej.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Ograniczenie | -300 | -0.30 | -0.80 | 0 | -22 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Doinwestowanie | +340 | +0.20 | +0.60 | 0 | +18 |
Pozyskiwanie środków zewnętrznych
Powiat nie ma własnych podatków. Jego jedyna realna dźwignia dochodowa to zdolność sięgania po dotacje, programy rządowe i środki unijne, a ta wymaga wcześniejszego wkładu i kadr.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Rezygnacja | -90 | -0.05 | 0 | -0.90 | -4 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aktywne | +130 | +0.08 | +0.15 | +1.60 | +5 |
Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.
| Oświata | Zdrowie | Środki | Bilans | Usługi | Ludność | Maks. żal | Pokrycie | Najgorszy | Do ideału | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ● | Szeroki program | Bez zmian | Aktywne | 71 160 zł | 132 | -4.7% | 28 020 zł | 77% | -52 161 zł | 0.287 |
| ● | Rozwój | Doinwestowanie | Aktywne | 67 868 zł | 137 | -4.7% | 30 532 zł | 76% | -54 655 zł | 0.312 |
| ● | Rozwój | Bez zmian | Aktywne | 74 369 zł | 119 | -6.6% | 23 497 zł | 79% | -47 629 zł | 0.320 |
| ● | Szeroki program | Doinwestowanie | Aktywne | 64 589 zł | 150 | -2.8% | 35 126 zł | 73% | -59 267 zł | 0.329 |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Aktywne | 71 030 zł | 123 | -6.8% | 26 104 zł | 77% | -50 196 zł | 0.340 | |
| ● | Szeroki program | Ograniczenie | Aktywne | 78 127 zł | 110 | -7.5% | 20 391 zł | 79% | -44 532 zł | 0.344 |
| Bez zmian | Bez zmian | Aktywne | 77 462 zł | 105 | -8.6% | 19 145 zł | 80% | -43 248 zł | 0.392 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Aktywne | 76 598 zł | 108 | -9.1% | 19 939 zł | 79% | -44 043 zł | 0.399 | |
| ● | Rozwój | Ograniczenie | Aktywne | 81 246 zł | 97 | -9.4% | 15 963 zł | 81% | -40 104 zł | 0.423 |
| Szeroki program | Bez zmian | Bez zmian | 56 344 zł | 127 | -5.5% | 52 707 zł | 71% | -57 473 zł | 0.451 | |
| Rozwój | Bez zmian | Bez zmian | 59 684 zł | 114 | -7.3% | 50 441 zł | 74% | -52 893 zł | 0.469 | |
| Rozwój | Doinwestowanie | Bez zmian | 53 203 zł | 132 | -5.5% | 57 290 zł | 70% | -59 897 zł | 0.476 | |
| Szeroki program | Ograniczenie | Bez zmian | 63 286 zł | 105 | -8.3% | 45 279 zł | 76% | -49 873 zł | 0.478 | |
| ● | Ograniczenie | Bez zmian | Aktywne | 82 933 zł | 90 | -10.9% | 13 092 zł | 82% | -37 208 zł | 0.485 |
| ● | Likwidacja | Doinwestowanie | Aktywne | 82 055 zł | 93 | -11.4% | 13 903 zł | 82% | -38 020 zł | 0.490 |
| Szeroki program | Doinwestowanie | Bez zmian | 49 792 zł | 145 | -3.5% | 59 742 zł | 67% | -64 558 zł | 0.491 | |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Bez zmian | 56 495 zł | 118 | -7.5% | 55 092 zł | 72% | -55 389 zł | 0.492 | |
| Bez zmian | Bez zmian | Bez zmian | 62 909 zł | 100 | -9.4% | 48 339 zł | 76% | -48 463 zł | 0.518 | |
| ● | Bez zmian | Ograniczenie | Aktywne | 84 255 zł | 83 | -11.4% | 11 703 zł | 83% | -35 820 zł | 0.520 |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Bez zmian | 62 042 zł | 103 | -9.8% | 49 159 zł | 76% | -49 262 zł | 0.526 | |
| Rozwój | Ograniczenie | Bez zmian | 66 538 zł | 92 | -10.1% | 43 156 zł | 77% | -45 395 zł | 0.534 | |
| Szeroki program | Bez zmian | Rezygnacja | 48 285 zł | 123 | -5.9% | 68 919 zł | 68% | -60 663 zł | 0.543 | |
| Rozwój | Bez zmian | Rezygnacja | 51 706 zł | 110 | -7.8% | 66 549 zł | 71% | -56 045 zł | 0.557 | |
| Szeroki program | Ograniczenie | Rezygnacja | 55 233 zł | 101 | -8.7% | 61 530 zł | 73% | -53 056 zł | 0.563 | |
| Rozwój | Doinwestowanie | Rezygnacja | 45 220 zł | 128 | -5.9% | 73 381 zł | 67% | -63 054 zł | 0.568 | |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Rezygnacja | 48 592 zł | 114 | -8.0% | 71 057 zł | 69% | -58 509 zł | 0.581 | |
| Szeroki program | Doinwestowanie | Rezygnacja | 41 728 zł | 141 | -4.0% | 75 829 zł | 64% | -67 754 zł | 0.582 | |
| Ograniczenie | Bez zmian | Bez zmian | 68 359 zł | 85 | -11.6% | 42 513 zł | 79% | -42 447 zł | 0.583 | |
| Likwidacja | Doinwestowanie | Bez zmian | 67 478 zł | 88 | -12.1% | 43 348 zł | 79% | -43 262 zł | 0.590 | |
| ● | Likwidacja | Bez zmian | Aktywne | 88 296 zł | 75 | -13.1% | 7165 zł | 85% | -31 293 zł | 0.594 |
| Bez zmian | Bez zmian | Rezygnacja | 55 010 zł | 96 | -9.8% | 64 299 zł | 74% | -51 577 zł | 0.598 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Rezygnacja | 54 144 zł | 99 | -10.3% | 65 118 zł | 73% | -52 375 zł | 0.606 | |
| Rozwój | Ograniczenie | Rezygnacja | 58 565 zł | 88 | -10.6% | 59 258 zł | 76% | -48 539 zł | 0.609 | |
| Bez zmian | Ograniczenie | Bez zmian | 69 678 zł | 78 | -12.1% | 41 148 zł | 79% | -41 062 zł | 0.612 | |
| ● | Ograniczenie | Ograniczenie | Aktywne | 89 604 zł | 68 | -13.6% | 5791 zł | 86% | -29 920 zł | 0.632 |
| Ograniczenie | Bez zmian | Rezygnacja | 60 466 zł | 81 | -12.1% | 58 468 zł | 76% | -45 554 zł | 0.653 | |
| Likwidacja | Doinwestowanie | Rezygnacja | 59 585 zł | 84 | -12.5% | 59 302 zł | 76% | -46 368 zł | 0.660 | |
| Likwidacja | Bez zmian | Bez zmian | 73 702 zł | 70 | -13.9% | 36 807 zł | 81% | -36 555 zł | 0.670 | |
| Bez zmian | Ograniczenie | Rezygnacja | 61 785 zł | 74 | -12.5% | 57 102 zł | 77% | -44 168 zł | 0.679 | |
| Ograniczenie | Ograniczenie | Bez zmian | 75 007 zł | 63 | -14.3% | 35 457 zł | 82% | -35 185 zł | 0.703 | |
| Likwidacja | Bez zmian | Rezygnacja | 65 813 zł | 66 | -14.3% | 52 756 zł | 79% | -39 656 zł | 0.729 | |
| ● | Likwidacja | Ograniczenie | Aktywne | 94 849 zł | 53 | -15.8% | 0 zł | 89% | -24 141 zł | 0.750 |
| Ograniczenie | Ograniczenie | Rezygnacja | 67 119 zł | 59 | -14.7% | 51 405 zł | 80% | -38 285 zł | 0.759 | |
| Likwidacja | Ograniczenie | Bez zmian | 80 233 zł | 48 | -16.4% | 30 080 zł | 85% | -29 428 zł | 0.805 | |
| Likwidacja | Ograniczenie | Rezygnacja | 72 350 zł | 44 | -16.9% | 46 035 zł | 83% | -32 522 zł | 0.852 |
Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.
Co z tego wynika
Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.
Cena rozwoju
Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 312 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.
Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.
Kiedy wskazany wariant przestaje działać
Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program edukacyjny, aktywne pozyskiwanie) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 4.59 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 70% przypadków.
To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.
Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.