Powiat bielski
Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.
Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.
Dźwignie, którymi dysponuje powiat
Powiat nie ma własnych podatków. Trzecia dźwignia to nie stawki, tylko skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych, i dlatego przestrzeń decyzyjna powiatu jest w praktyce węższa niż gminy przy podobnej odpowiedzialności.
Szkolnictwo ponadpodstawowe
Licea, technika i szkoły branżowe. Najcięższa pozycja budżetu powiatu i jedyna, która realnie wiąże młodych z powiatem.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Likwidacja | -420 | -0.50 | -1.40 | 0 | -30 |
| Ograniczenie | -210 | -0.25 | -0.70 | 0 | -15 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Rozwój | +240 | +0.22 | +0.50 | +0.15 | +14 |
| Szeroki program | +480 | +0.42 | +1.00 | +0.30 | +27 |
Szpital powiatowy i opieka zdrowotna
Szpital powiatowy bywa największym pojedynczym ryzykiem finansowym powiatu i jednocześnie usługą, której nie da się przenieść gdzie indziej.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Ograniczenie | -300 | -0.30 | -0.80 | 0 | -22 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Doinwestowanie | +340 | +0.20 | +0.60 | 0 | +18 |
Pozyskiwanie środków zewnętrznych
Powiat nie ma własnych podatków. Jego jedyna realna dźwignia dochodowa to zdolność sięgania po dotacje, programy rządowe i środki unijne, a ta wymaga wcześniejszego wkładu i kadr.
| Poziom | zł/rok | Ludność | Koszt | Dochód | Usługi |
|---|---|---|---|---|---|
| Rezygnacja | -90 | -0.05 | 0 | -0.90 | -4 |
| Bez zmian | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aktywne | +130 | +0.08 | +0.15 | +1.60 | +5 |
Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.
| Oświata | Zdrowie | Środki | Bilans | Usługi | Ludność | Maks. żal | Pokrycie | Najgorszy | Do ideału | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ● | Szeroki program | Bez zmian | Aktywne | 103 773 zł | 132 | -8.4% | 27 098 zł | 80% | -46 399 zł | 0.266 |
| ● | Rozwój | Doinwestowanie | Aktywne | 100 275 zł | 137 | -8.4% | 29 547 zł | 79% | -48 845 zł | 0.290 |
| ● | Szeroki program | Doinwestowanie | Aktywne | 97 358 zł | 150 | -6.6% | 34 006 zł | 79% | -53 307 zł | 0.301 |
| ● | Rozwój | Bez zmian | Aktywne | 106 624 zł | 119 | -10.2% | 22 713 zł | 82% | -42 014 zł | 0.308 |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Aktywne | 103 082 zł | 123 | -10.4% | 25 274 zł | 80% | -44 530 zł | 0.327 | |
| ● | Szeroki program | Ograniczenie | Aktywne | 110 544 zł | 110 | -11.2% | 19 718 zł | 82% | -39 019 zł | 0.335 |
| Bez zmian | Bez zmian | Aktywne | 109 367 zł | 105 | -12.2% | 18 505 zł | 83% | -37 771 zł | 0.386 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Aktywne | 108 480 zł | 108 | -12.7% | 19 327 zł | 82% | -38 595 zł | 0.392 | |
| ● | Rozwój | Ograniczenie | Aktywne | 113 310 zł | 97 | -12.9% | 15 430 zł | 84% | -34 731 zł | 0.418 |
| Szeroki program | Bez zmian | Bez zmian | 86 502 zł | 127 | -9.2% | 58 231 zł | 77% | -51 675 zł | 0.446 | |
| Rozwój | Bez zmian | Bez zmian | 89 504 zł | 114 | -11.0% | 56 845 zł | 79% | -47 241 zł | 0.469 | |
| Rozwój | Doinwestowanie | Bez zmian | 83 174 zł | 132 | -9.2% | 63 509 zł | 76% | -54 052 zł | 0.472 | |
| Szeroki program | Ograniczenie | Bez zmian | 93 249 zł | 105 | -11.9% | 51 059 zł | 79% | -44 322 zł | 0.479 | |
| Szeroki program | Doinwestowanie | Bez zmian | 80 104 zł | 145 | -7.3% | 64 968 zł | 74% | -58 562 zł | 0.482 | |
| ● | Ograniczenie | Bez zmian | Aktywne | 114 673 zł | 90 | -14.4% | 12 664 zł | 85% | -31 942 zł | 0.483 |
| ● | Likwidacja | Doinwestowanie | Aktywne | 113 773 zł | 93 | -14.9% | 13 501 zł | 85% | -32 781 zł | 0.487 |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Bez zmian | 86 132 zł | 118 | -11.2% | 62 161 zł | 78% | -49 687 zł | 0.493 | |
| ● | Bez zmian | Ograniczenie | Aktywne | 115 973 zł | 83 | -14.9% | 11 301 zł | 86% | -30 581 zł | 0.519 |
| Bez zmian | Bez zmian | Bez zmian | 92 399 zł | 100 | -12.9% | 55 568 zł | 79% | -42 949 zł | 0.521 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Bez zmian | 91 509 zł | 103 | -13.4% | 56 412 zł | 79% | -43 775 zł | 0.529 | |
| Rozwój | Ograniczenie | Bez zmian | 96 168 zł | 92 | -13.6% | 49 767 zł | 81% | -39 984 zł | 0.537 | |
| Szeroki program | Bez zmian | Rezygnacja | 77 176 zł | 123 | -9.6% | 78 621 zł | 75% | -54 813 zł | 0.547 | |
| Rozwój | Bez zmian | Rezygnacja | 80 269 zł | 110 | -11.4% | 77 054 zł | 77% | -50 341 zł | 0.565 | |
| Szeroki program | Ograniczenie | Rezygnacja | 83 929 zł | 101 | -12.3% | 71 444 zł | 79% | -47 453 zł | 0.570 | |
| Rozwój | Doinwestowanie | Rezygnacja | 73 934 zł | 128 | -9.6% | 83 723 zł | 73% | -57 157 zł | 0.572 | |
| Szeroki program | Doinwestowanie | Rezygnacja | 70 774 zł | 141 | -7.8% | 85 364 zł | 71% | -61 706 zł | 0.582 | |
| Ograniczenie | Bez zmian | Bez zmian | 97 685 zł | 85 | -15.1% | 49 920 zł | 82% | -37 142 zł | 0.588 | |
| Bez zmian | Doinwestowanie | Rezygnacja | 76 982 zł | 114 | -11.6% | 82 195 zł | 75% | -52 756 zł | 0.589 | |
| ● | Likwidacja | Bez zmian | Aktywne | 119 876 zł | 75 | -16.6% | 6942 zł | 88% | -26 231 zł | 0.593 |
| Likwidacja | Doinwestowanie | Bez zmian | 96 782 zł | 88 | -15.5% | 50 779 zł | 82% | -37 984 zł | 0.595 | |
| Bez zmian | Bez zmian | Rezygnacja | 83 253 zł | 96 | -13.4% | 75 597 zł | 79% | -46 012 zł | 0.609 | |
| Bez zmian | Ograniczenie | Bez zmian | 98 982 zł | 78 | -15.5% | 48 579 zł | 83% | -35 784 zł | 0.617 | |
| Ograniczenie | Doinwestowanie | Rezygnacja | 82 364 zł | 99 | -13.8% | 76 440 zł | 79% | -46 837 zł | 0.617 | |
| Rozwój | Ograniczenie | Rezygnacja | 86 938 zł | 88 | -14.1% | 69 970 zł | 79% | -43 077 zł | 0.619 | |
| ● | Ograniczenie | Ograniczenie | Aktywne | 121 163 zł | 68 | -17.0% | 5594 zł | 89% | -24 884 zł | 0.631 |
| Ograniczenie | Bez zmian | Rezygnacja | 88 544 zł | 81 | -15.5% | 69 944 zł | 80% | -40 199 zł | 0.664 | |
| Likwidacja | Doinwestowanie | Rezygnacja | 87 642 zł | 84 | -16.0% | 70 802 zł | 79% | -41 040 zł | 0.671 | |
| Likwidacja | Bez zmian | Bez zmian | 102 869 zł | 70 | -17.2% | 44 386 zł | 85% | -31 453 zł | 0.675 | |
| Bez zmian | Ograniczenie | Rezygnacja | 89 842 zł | 74 | -16.0% | 68 602 zł | 81% | -38 840 zł | 0.689 | |
| Ograniczenie | Ograniczenie | Bez zmian | 104 154 zł | 63 | -17.7% | 43 058 zł | 85% | -30 109 zł | 0.707 | |
| Likwidacja | Bez zmian | Rezygnacja | 93 734 zł | 66 | -17.7% | 64 404 zł | 83% | -34 503 zł | 0.739 | |
| ● | Likwidacja | Ograniczenie | Aktywne | 126 254 zł | 53 | -19.1% | 0 zł | 94% | -19 301 zł | 0.750 |
| Ograniczenie | Ograniczenie | Rezygnacja | 95 019 zł | 59 | -18.1% | 63 076 zł | 83% | -33 159 zł | 0.769 | |
| Likwidacja | Ograniczenie | Bez zmian | 109 227 zł | 48 | -19.7% | 37 881 zł | 88% | -24 546 zł | 0.808 | |
| Likwidacja | Ograniczenie | Rezygnacja | 100 097 zł | 44 | -20.2% | 57 925 zł | 86% | -27 591 zł | 0.861 |
Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.
Co z tego wynika
Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.
Cena rozwoju
Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 298 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.
Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.
Kiedy wskazany wariant przestaje działać
Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program edukacyjny, aktywne pozyskiwanie) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 6.68 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 61% przypadków.
To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.
Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.