HAHurtownia Analityki
Przestrzeń decyzji · gmina

Bolesławiec

Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.

Założenia
Punkt startowy15 359 mieszkańcówdochody własne 6756 zł na mieszkańca
Roczna zmiana ludności0.22% do 1.69%z historii tej jednostki
Roczna zmiana dochodów-1.76% do 19.67%z historii tej jednostki
Roczny wzrost kosztów1% do 6%założenie eksperckie, nie dane z BDL

Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.

Dźwignie, którymi dysponuje gmina

Gmina jest jedynym szczeblem z realną własną dźwignią podatkową, więc jej przestrzeń decyzyjna jest najszersza. Jednocześnie BDL daje na tym poziomie najmniej danych, więc diagnoza opiera się na demografii i budżecie, a nie na miernikach gospodarczych.

Poziom usług dla mieszkańców

Przedszkola i szkoły podstawowe, kultura, sport, transport lokalny, pomoc społeczna. Zadania własne gminy, największa pozycja kosztów bieżących.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Głębokie cięcie-360-0.45-1.200-26
Ograniczenie-180-0.22-0.600-13
Bez zmian00000
Rozwój+200+0.20+0.500+12
Szeroki program+420+0.40+1.000+24

Inwestycje majątkowe

Wodociągi, kanalizacja, drogi gminne, budynki. Nakład skupiony w pierwszych latach, zostawia po sobie majątek do utrzymania.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Wstrzymanie-150-0.150-0.30-8
Bez zmian00000
Program+380+0.25+0.30+0.50+9

Podatki i opłaty lokalne

Podatek od nieruchomości, rolny, leśny, od środków transportowych. Jedyna dźwignia działająca wprost na dochody własne i jedyny szczebel, który ją naprawdę ma.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Obniżka0+0.150-1.200
Bez zmian00000
Podwyżka0-0.200+1.500

Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.

UsługiInwestycjeObciążeniaBilansUsługiLudnośćMaks. żalPokrycieNajgorszyDo ideału
Szeroki programProgramPodwyżka49 798 zł133+14.8%16 377 zł82%-24 680 zł0.276
RozwójProgramPodwyżka53 681 zł121+12.6%12 239 zł85%-20 542 zł0.293
Szeroki programBez zmianPodwyżka48 258 zł124+12.0%20 132 zł82%-24 303 zł0.358
Bez zmianProgramPodwyżka57 325 zł109+10.4%8344 zł88%-16 647 zł0.369
RozwójProgramBez zmian43 163 zł121+14.8%30 376 zł81%-25 628 zł0.387
RozwójBez zmianPodwyżka52 123 zł112+9.8%16 039 zł85%-20 185 zł0.405
Bez zmianProgramBez zmian46 799 zł109+12.6%26 554 zł83%-21 743 zł0.412
Szeroki programProgramBez zmian39 288 zł133+17.1%34 442 zł78%-29 756 zł0.414
Szeroki programWstrzymaniePodwyżka46 292 zł116+10.4%23 749 zł81%-25 274 zł0.435
Szeroki programBez zmianBez zmian38 067 zł124+14.2%38 167 zł77%-29 212 zł0.463
RozwójBez zmianBez zmian41 924 zł112+12.0%34 121 zł81%-25 104 zł0.468
Bez zmianProgramObniżka39 024 zł109+14.2%40 354 zł80%-25 501 zł0.488
Bez zmianBez zmianPodwyżka55 750 zł100+7.7%12 210 zł89%-16 310 zł0.489
RozwójProgramObniżka35 394 zł121+16.5%44 170 zł77%-29 378 zł0.490
RozwójWstrzymaniePodwyżka50 164 zł104+8.2%19 675 zł85%-21 148 zł0.492
Bez zmianBez zmianBez zmian45 543 zł100+9.8%30 318 zł84%-21 239 zł0.516
Szeroki programWstrzymanieBez zmian36 294 zł116+12.6%41 499 zł77%-30 078 zł0.524
Szeroki programProgramObniżka31 525 zł133+18.8%48 229 zł73%-33 500 zł0.535
RozwójWstrzymanieBez zmian40 158 zł104+10.4%37 446 zł80%-25 962 zł0.546
RozwójBez zmianObniżka34 391 zł112+13.7%47 510 zł77%-28 732 zł0.549
Szeroki programBez zmianObniżka30 541 zł124+15.9%51 549 zł73%-32 833 zł0.565
Bez zmianBez zmianObniżka38 004 zł100+11.5%43 713 zł80%-24 874 zł0.571
Szeroki programWstrzymanieObniżka28 910 zł116+14.2%54 638 zł73%-33 621 zł0.615
RozwójWstrzymanieObniżka32 767 zł104+12.0%50 592 zł76%-29 513 zł0.616

Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.

Co z tego wynika

Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.

Wartość oczekiwanagłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajlepszy średni bilans po wszystkich scenariuszach. Miara wygodna, ale patrzy tylko na pieniądze i słabo karze rzadkie katastrofy.
Minimalizacja maksymalnego żalugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajmniejsza możliwa strata względem wariantu, który byłby najlepszy w danym scenariuszu. Dla decydenta, który nie chce się gorzko tłumaczyć.
Pokrycie progugłębokie cięcie usług, podwyżka obciążeńmieszanyNajwiększy odsetek scenariuszy, w których bilans mieści się w granicy akceptowalnej. Dla decydenta, któremu zależy na spełnieniu warunku, a nie na maksymalizacji.
Kompromis trzech wymiarówszeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńrozwojowyWariant najbliższy punktowi idealnemu liczonemu razem z bilansu, poziomu usług i demografii. Punkt idealny zwykle nie istnieje jako realna decyzja.

Cena rozwoju

Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 300 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.

Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.

Kiedy wskazany wariant przestaje działać

Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeń) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 5.27 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 53% przypadków.

To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.

Ograniczenia tego modelu

Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.