HAHurtownia Analityki
Przestrzeń decyzji · gmina

Czermin

Bierzemy trzy dźwignie, którymi ten szczebel samorządu faktycznie dysponuje, każdą z poziomami od ograniczenia po rozwój, i przepuszczamy wszystkie 45 kombinacji przez 400 przyszłości zbudowanych z historycznej zmienności tej jednostki. Wynik jest mierzony w trzech wymiarach naraz: bilans, poziom usług i demografia. W zestawieniu są też warianty regresywne. Nie po to, żeby je rekomendować, tylko dlatego, że bez nich nie wiadomo, ile naprawdę kosztuje rozwój.

Założenia
Punkt startowy4777 mieszkańcówdochody własne 7992 zł na mieszkańca
Roczna zmiana ludności-1.4% do 0.87%z historii tej jednostki
Roczna zmiana dochodów-7.32% do 30%z historii tej jednostki
Roczny wzrost kosztów1% do 6%założenie eksperckie, nie dane z BDL

Ludność wchodzi do rachunku przez koszt: 55% kosztów bieżących przyjmujemy za niepodzielne, więc ubytek mieszkańców podnosi koszt na głowę. Nakład inwestycyjny ponoszony jest przez pierwsze 4 lata, horyzont to 10 lat.

Dźwignie, którymi dysponuje gmina

Gmina jest jedynym szczeblem z realną własną dźwignią podatkową, więc jej przestrzeń decyzyjna jest najszersza. Jednocześnie BDL daje na tym poziomie najmniej danych, więc diagnoza opiera się na demografii i budżecie, a nie na miernikach gospodarczych.

Poziom usług dla mieszkańców

Przedszkola i szkoły podstawowe, kultura, sport, transport lokalny, pomoc społeczna. Zadania własne gminy, największa pozycja kosztów bieżących.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Głębokie cięcie-360-0.45-1.200-26
Ograniczenie-180-0.22-0.600-13
Bez zmian00000
Rozwój+200+0.20+0.500+12
Szeroki program+420+0.40+1.000+24

Inwestycje majątkowe

Wodociągi, kanalizacja, drogi gminne, budynki. Nakład skupiony w pierwszych latach, zostawia po sobie majątek do utrzymania.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Wstrzymanie-150-0.150-0.30-8
Bez zmian00000
Program+380+0.25+0.30+0.50+9

Podatki i opłaty lokalne

Podatek od nieruchomości, rolny, leśny, od środków transportowych. Jedyna dźwignia działająca wprost na dochody własne i jedyny szczebel, który ją naprawdę ma.

Poziomzł/rokLudnośćKosztDochódUsługi
Obniżka0+0.150-1.200
Bez zmian00000
Podwyżka0-0.200+1.500

Trzy ostatnie kolumny to punkty procentowe dodawane do rocznej zmiany. To są założenia, a nie dane z BDL, i to je trzeba zakwestionować w pierwszej kolejności, jeśli wynik wydaje się dziwny.

UsługiInwestycjeObciążeniaBilansUsługiLudnośćMaks. żalPokrycieNajgorszyDo ideału
Szeroki programProgramPodwyżka103 888 zł133+1.7%18 694 zł75%-53 843 zł0.233
RozwójProgramPodwyżka108 145 zł121-0.3%14 104 zł78%-49 253 zł0.272
Szeroki programBez zmianPodwyżka100 446 zł124-0.8%29 052 zł75%-53 080 zł0.332
Bez zmianProgramPodwyżka112 156 zł109-2.3%9767 zł79%-44 917 zł0.362
RozwójProgramBez zmian91 838 zł121+1.7%53 033 zł74%-53 443 zł0.370
Szeroki programProgramBez zmian87 592 zł133+3.8%57 508 zł72%-58 020 zł0.382
RozwójBez zmianPodwyżka104 682 zł112-2.8%24 588 zł78%-48 514 zł0.394
Bez zmianProgramBez zmian95 837 zł109-0.3%48 809 zł76%-49 120 zł0.407
Szeroki programWstrzymaniePodwyżka97 177 zł116-2.3%37 148 zł74%-54 059 zł0.415
Szeroki programBez zmianBez zmian84 631 zł124+1.2%67 865 zł71%-57 111 zł0.445
RozwójBez zmianBez zmian88 857 zł112-0.8%63 413 zł73%-52 558 zł0.464
RozwójWstrzymaniePodwyżka101 422 zł104-4.2%32 674 zł77%-49 482 zł0.485
RozwójProgramObniżka79 773 zł121+3.2%82 668 zł70%-56 534 zł0.485
Bez zmianBez zmianPodwyżka108 672 zł100-4.7%20 375 zł79%-44 200 zł0.486
Bez zmianProgramObniżka83 765 zł109+1.2%78 454 zł73%-52 221 zł0.493
Szeroki programWstrzymanieBez zmian81 653 zł116-0.3%75 297 zł70%-57 994 zł0.513
Szeroki programProgramObniżka75 535 zł133+5.3%87 135 zł68%-61 101 zł0.516
Bez zmianBez zmianBez zmian92 836 zł100-2.8%59 212 zł76%-48 258 zł0.521
RozwójWstrzymanieBez zmian85 886 zł104-2.3%70 836 zł73%-53 431 zł0.547
RozwójBez zmianObniżka77 149 zł112+0.7%92 218 zł70%-55 541 zł0.556
Szeroki programBez zmianObniżka72 932 zł124+2.7%96 661 zł68%-60 084 zł0.559
Bez zmianBez zmianObniżka81 120 zł100-1.3%88 026 zł73%-51 251 zł0.587
Szeroki programWstrzymanieObniżka70 169 zł116+1.2%103 598 zł67%-60 898 zł0.615
RozwójWstrzymanieObniżka74 394 zł104-0.8%99 146 zł70%-56 345 zł0.627

Bilans to skumulowana nadwyżka na mieszkańca po 10 latach, próg akceptowalny 0 zł. Usługi to indeks dostępności, gdzie 100 oznacza dzisiejszy poziom. Ludność to zmiana po horyzoncie. Kolumna „do ideału" mierzy odległość od punktu, w którym wszystkie trzy wymiary byłyby najlepsze naraz, a który zwykle nie istnieje jako realna decyzja. Kropka oznacza wariant niezdominowany: żaden inny nie jest od niego lepszy we wszystkich trzech wymiarach jednocześnie. Warianty zdominowane zostają w tabeli celowo, bo pokazują cenę złych decyzji.

Co z tego wynika

Miary wskazują różne warianty. To nie jest błąd analizy, tylko informacja: wybór zależy od tego, czego decydent chce uniknąć i który wymiar wyniku uznaje za nienaruszalny.

Wartość oczekiwanagłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajlepszy średni bilans po wszystkich scenariuszach. Miara wygodna, ale patrzy tylko na pieniądze i słabo karze rzadkie katastrofy.
Minimalizacja maksymalnego żalugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajmniejsza możliwa strata względem wariantu, który byłby najlepszy w danym scenariuszu. Dla decydenta, który nie chce się gorzko tłumaczyć.
Pokrycie progugłębokie cięcie usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńmieszanyNajwiększy odsetek scenariuszy, w których bilans mieści się w granicy akceptowalnej. Dla decydenta, któremu zależy na spełnieniu warunku, a nie na maksymalizacji.
Kompromis trzech wymiarówszeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeńrozwojowyWariant najbliższy punktowi idealnemu liczonemu razem z bilansu, poziomu usług i demografii. Punkt idealny zwykle nie istnieje jako realna decyzja.

Cena rozwoju

Na froncie niezdominowanym podniesienie indeksu usług o jeden punkt kosztuje średnio 332 zł skumulowanego bilansu na mieszkańca przez 10 lat.

Liczona na froncie niezdominowanym, czyli tylko między wariantami, których nie da się poprawić bez pogorszenia czegoś innego. To jest kurs wymiany między pieniędzmi a usługami w tej konkretnej jednostce, a nie ocena, czy warto.

Kiedy wskazany wariant przestaje działać

Wariant wskazany przez miarę żalu (szeroki program usług, program inwestycyjny, podwyżka obciążeń) schodzi poniżej progu przede wszystkim wtedy, gdy realna zmiana dochodów poniżej 4.92 procent rocznie. W tej grupie scenariuszy porażką kończy się 74% przypadków.

To jest gotowy warunek do monitorowania. Jeśli ten parametr zacznie iść w tę stronę, decyzję trzeba skorygować, nie czekając na koniec horyzontu.

Ograniczenia tego modelu

Efekty dźwigni sumują się liniowo i nie wchodzą ze sobą w interakcje: model nie wie, że cięcie usług przy jednoczesnej podwyżce podatków boli mocniej niż każde z osobna. Nie odwzorowuje też struktury budżetu ani przepływów między szczeblami finansów publicznych. Służy do porównania wariantów między sobą i do pokazania, gdzie leży granica ich odporności, a nie do prognozowania wyniku finansowego. Zakresy zmienności ludności i dochodów pochodzą z historii tej jednostki, zakres kosztów i efekty dźwigni są założeniami, które trzeba świadomie przyjąć albo zmienić.